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  • Das Cockpit – welche finanziellen Risiken ergeben sich aus den MDK-Prüfungen?

    Das Cockpit – welche finanziellen Risiken ergeben sich aus den MDK-Prüfungen?

  • Änderungsgründe – Hinweise für Prozessverbesserungen

    Änderungsgründe – Hinweise für Prozessverbesserungen

  • Die Analyse der Kostenträger und deren Prüfverhalten

    Die Analyse der Kostenträger und deren Prüfverhalten

  • Die Analyse – Korrelation unterschiedlichen MDK-Parameter und Ableitung von Maßnahmen

    Die Analyse – Korrelation unterschiedlichen MDK-Parameter und Ableitung von Maßnahmen

Medizincontrolling

In vielen Krankenhäusern fehlen strukturierte Medizincontrolling-Prozesse, unzählige MDK Fälle sind nicht bearbeitet, es mangelt an qualifiziertem Personal im Medizincontrolling. Hier springen die Experten von Dr. Kreysch Clinical Consulting (KCC) ein. Wir übernehmen bei Bedarf temporär die Leitung Ihres Medizincontrollings, reorganisieren die Prozesse, arbeiten Altfälle auf und strukturieren Dokumentations- und Kodierprozesse neu.

MedizincontrollingWir arbeiten Ihre Altfälle auf.

Unsere Leistungen im Medizincontrolling:

  • Stärkung Ihrer Kodierressourcen
  • Überprüfung der aktuellen Kodierungen
  • Reorganisation Ihrer Prozesse
  • Schulung der Mitarbeiter
  • Bearbeitung von MDK-Anfragen (Altfälle)
  • Führen von Gesprächen mit dem MDK
  • Integration des Budget- und Prozesscontrollings

Experten helfen Ihrem Medizincontrolling auf die Sprünge Mehr Infos

Unser Ziel ist ein effizientes Medizincontrolling. Wir führen eine Reorganisation der Prozesse durch, stärken Ihre Kodier-Ressourcen und bearbeiten liegengebliebene Altfälle.

Medizincontrolling ist wichtig: Es dient der aktuellen und zukünftigen Erlössicherung. In vielen Krankenhäusern werden die Ergebnisse der MDK Prüfungen jedoch nicht mit den Klinikern kommuniziert und steuerungsrelevante Parameter nicht in die Behandlungsprozesse integriert

Die laufende Kodierung erfordert differenzierte Prozesse und eine möglichst vollständige Dokumentation – und genau hier beginnen meistens die Probleme. Gerade im Medizin-Controlling ist eine kontinuierliche Rückkopplung mit den Behandlungsprozessen nötig.

Zusätzlich warten MDK-Vorgänge auf den Abschluss, nicht selten aus mehreren Jahren, mit erheblichen Bilanzrisiken. Eine differenzierte Bezifferung der Erlösverluste durch MDK Prüfungen ist oft nicht möglich.

Wir unterstützen Sie

Dr. Kreysch Clinical Consulting (KCC) bietet Krankenhäusern Unterstützung an: Von der Abteilungsleitung und RE-Engineering der Prozesse, über die Bearbeitung der MDK-Fälle und Kodierunterstützung bis hin zu  Benchmarking durch unsere erfahrenen Mitarbeiter. Dazu gehören:

  • Anwendung der G-AEP-Kriterien
  • Analyse und Gegensteuerung primärer und sekundärer Fehlbelegung
  • Schulungen von Ärzten und Pflegekräften zur Dokumentation und Kodierung
  • Anfertigen von Berichten und Auswertungen für das Management und die Klinik
  • Verweildauersteuerung als wichtigste Stellgröße
  • Erarbeiten von Empfehlungen für die Kliniker

MDK Controlling

Wir führen ein MDK Controlling ein, das differenzierte Aussagen zu den wichtigsten Prüfkennzahlen trifft und besprechen die Ergebnisse mit Geschäftsführung und Chefärzten, um die Erkentnisse aus dem Prüfverfahren in die klinischen Prozesse zu integrieren.

Strategien zur Leistungsplanung

Wir entwickeln Strategien zur zukünftigen Leistungsplanung und stimmen diese mit den Leistungsträgern ab. Zudem verknüpfen wir diese mit den Ergebnissen der Markt- und Zuweiseranalysen. Auch das Abgleichen mit den Deckungsbeiträgen je Fall, DRG oder ICD aus der Kostenträgerrechnung ist möglich.

Richtiges Steuern der Kodierung

Arbeiten auch bei Ihnen unterschiedlich qualifizierte Kodierfachkräfte? Wir schulen diese Mitarbeiter und entwickeln die Kodieransätze weiter. Zudem bieten wir Entscheidungshilfe bei komplizierten Einzelthemen. Wir prüfen die Kodierprozesse und schlagen Optimierungsmaßnahmen vor.

Medizincontrolling-Experten

Eine gute Kodierung erfordert eine gute Dokumentation. Doch häufig treten Dokumentationslücken auf. Unsere Experten im Medizincontrolling zeigen Ihnen, wie Sie diese effizient aufspüren und systematisch beseitigen können, damit die Patientenversorgung auch in adäquate Abrechnungen mündet.

Gezielte Schulung Ihrer Mitarbeiter

Ob bei Kodierrichtlinien, DRG-Katalogen oder bei ICD- und OPS-Katalogen: Änderungen sind an der Tagesordnung. Nicht zuletzt aus internen Prozeßüberlegungen heraus sind Schulungsmaßnahmen erforderlich, die sich an die Kodierfachkräfte als auch an Ärzte und Pflegekräfte richten. Wir schulen Ihre Mitarbeiter im Haus oder organisieren eine externe Weiterbildung.

Leistungsziele und deren Steuerung

Beim strategischen Medizin-Controlling planen wir prospektiv die stationären Leistungen und überwachen die Umsetzung. Dazu gehören:

  • das Erarbeiten und Abstimmen der prospektiven Leistungsplanung der Kliniken nach Fällen, CMI und Fallmix in Abstimmung mit den Chefärzten und der Geschäftsführung
  • der Aufbau eines geeigneten DRG-Berichtswesens, das den Grad der Zielerreichung beschreibt
  • die Begleitung der Umsetzungsmaßnahmen
Experten für Medizin-ControllingEinfluss des Medizincontrollings auf die vernetzten Controlling-Parameter.

Sind Sie interessiert?

Medizin-Controlling ist wichtig: Es dient der aktuellen und zukünftigen Erlössicherung. Wir übernehmen für Sie Spitzenlasten, arbeiten Altfälle auf und strukturieren Dokumentations- und Kodierprozesse neu.

Informationen und Kontakt >

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