Partner KCC: Prozesssteuerung und -Optimierung Wir verstehen uns als Experten für Prozessoptimierungen in Krankenhäusern und haben diese Kernkompetenz in unserem Logo symbolisiert: Der waagerechte Pfeil steht für den Behandlungsprozess und der senkrechte für die zugehörige Budget- und Kostenkalkulation.
Ausgangspunkt aller Vorschläge ist der Patient, der auf seinem "Behandlungspfad" einzelne Prozessschritte durchläuft, dabei Kosten verursacht und schließlich Erlöse einbringt.
Zusätzlich decken wir die Schnittstelle "Bau und Prozesse" mit ab, indem wir die funktionalen Prozessanforderungen in baulich- betriebsplanerische Vorgaben für Architekten und Fachplaner übersetzen.
Unser Team besteht aus Pflegekräften, Ärzten, Krankenhausmanagern, Controllern und EDV-Spezialisten.
Dementsprechend werden wir als Berater insbesondere zu folgenden Themenkreisen eingeschaltet:
Kostenträgerkalkulationen
Personalcontrolling
Erstellung von Kostenpfaden
Erstellung medizinische Pfade
Interne Budgetierung und Verzahnung mit der Kostenträgerkalkulation
Kontinuierliches Controlling aller Pfad- und Budgetergebnisse Ist gegen Soll
Aufbau des Qualitätsmanagements
Ablauf- und Prozessoptimierungen im OP, in Kliniken und Ambulanzen
Optimierungen von Verwaltungsprozessen, z.B. Patientenabrechnung
Prozessunterstützendes Bauen
Bei einigen Kunden nehmen wir die Aufgabe eines externen Medizin-Controllers bzw. eines externen Qualitätskoordinators wahr und schlagen die Brücke zum Budget-Controlling.
Alle Lösungskonzepte basieren auf Einbindung und Identifikation der betroffenen Mitarbeiter. Nur lokal erarbeitete Lösungen haben die Chance zur beständigen Umsetzung.
Durch Verknüpfung unserer Leistungsbilder und Überleitung in gerechnete Szenarien unterstützen wir unsere Kunden bei ihrer Zukunftssicherung.
